要敢于打破人际关系的樊篱。变革的最大障碍是固有的人际关系，有的还结成一荣俱荣、一枯俱枯的关系网。任何一项变革都不可能不触及到既得利益者，如果不打破这些阻碍变革的关系网，变革就无法进行下去。如果这些关系网不打破，有能力者、有功者不能得到提拔，平庸者、有过者不能实现降职，就不利于发挥能者的积极性和聪明才智。我们看到，凡唯才是举、任人唯贤的变革，必然形成积极向上和勃勃生机的风气，反之则出现因循守旧、死气沉沉的局面。

要树立深刻的危机意识。变革要借助外在驱动力，即来自市场形势的挑战，使大家深刻认识企业面临的危机，不变革就要被挤出市场。其一，随着国内外市场的融合发展，我们之前具备的优势(如廉价劳动力等)已逐步丧失。其二，我国企业在产品的科技含量、附加值、产品质量、企业品牌等许多方面还落后于世界先进企业，如不变革，这种差距就会越来越大。其三，我国企业员工的整体工作技能还比较低，短期内还难以改变。其四，我国很多企业还是粗放式管理，企业的管理成本、生产成本、销售成本、质量成本等还居高不下，不变革就没有竞争优势。其五，我国许多企业还没有自主知识产权，不变革就可能永远处在为人打工的地位。最后，我国很多企业在世界上还没有话语权，对产品还没有定价权，不改变这种状况，我们的企业将永远处在任人宰割的境地。

要和国内外先进企业对标。企业不怕弱小，也不管处在哪个发展阶段，关键是有没有决心把企业做精做强，要做到这些，就要在变革中和国内外先进企业对标，从中找到差距和变革的方向。企业要面对实际，实事求是地看到自己的短处和不足，把自己的短处和先进企业的长处相比，并且找到产生这些短处的原因，采用切实有效的方法加以改变。另外，对标最好是选择和自己企业类型相同的先进企业，要克服妄自尊大、自我感觉良好的心态，真心实意地学习先进企业的成功经验，并结合自己企业的实际为我所用。这样的对标才能起到学习借鉴作用和促进作用。